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    北极星核心团队在纽约达成内部共识，决定启动“方舟计划”，这并非一蹴而就的宣言，而是一场需要精密策划、步步为营的战略远征。峰会结束后，王磊、沈翊、林薇带着与汪楠会面后激荡的心绪和沉甸甸的责任，并未直接返回国内，而是在沈翊的安排下，秘密转移到纽约长岛一处僻静的私人庄园。这里环境幽静，安保严密，适合进行不受打扰的深度战略推演。

    接下来的几天，他们与紧急从国内抽调来的几位最核心、最可靠的技术骨干（通过绝对安全的渠道）远程连线，加上秘密抵达的汪楠本人，在庄园的书房里展开了一场封闭式的高强度脑力风暴。目标只有一个：在沈翊设定的风险控制框架内，制定出“方舟计划”第一阶段的详细行动方案，并准备一份足以打动关键潜在盟友的“价值主张书”。

    汪楠是绝对的技术核心。几年近乎与世隔绝的潜心研究，让他对“灵魂协议”和分布式共识智能网络的理解达到了极深的境界。他带来的不仅仅是概念和模拟结果，更有大量艰深的数学证明、算法优化思路和初步的工程实现框架。王磊则凭借对行业趋势、客户需求和“深蓝纪元”平台的深刻理解，负责将汪楠天马行空却又严谨无比的技术构想，翻译、拆解、落地为具体的产品演进路径和商业切入点。沈翊以其顶级的资本嗅觉和资源整合能力，审视每一个技术决策背后的商业逻辑、资源需求和潜在风险，不断追问“钱从哪里来”、“价值如何体现”、“风险如何对冲”。林薇则从公司运营、团队管理、生态构建和公共关系角度，勾勒执行路线图，评估对内对外的冲击，设计缓冲和沟通机制。

    争论是激烈的。汪楠坚持某些理论上的纯粹性和安全性必须优先，认为过早妥协会损害“方舟”的长期潜力；王磊则需要考虑技术可行性、开发周期以及与现有“深蓝”平台的平滑过渡；沈翊对任何可能无限期吞噬资金且看不到明确回报的“研究深坑”保持高度警惕；林薇则不断提醒团队注意公司内外部的接受程度和可能引发的震动。常常为一个技术细节的取舍、一个里程碑的设定、一个资源分配的比例争论到深夜。

    但正是在这种高强度的思想碰撞中，最初的模糊构想逐渐变得清晰、丰满，也更具可操作性。他们最终达成的“方舟计划”第一阶段（代号“启航”）方案，核心要点如下：

    1. 明暗两条线并行：明线，公开宣布“深蓝纪元”平台进入2.0阶段，重点增强其在复杂系统协同优化、高安全场景决策支持、以及异构AI模型安全互联互通方面的能力。这既是对现有技术路线的自然演进，也是对市场需求的回应，可以继续产生收入和维持估值。暗线，成立绝对保密的“方舟实验室”，由汪楠领衔，王磊直接领导，抽调最精锐、最可信的研发力量，在物理隔离的保密环境下，基于“灵魂协议”核心，研发下一代分布式智能网络的基础协议栈和最小可行原型（MVP）。

    2. 分阶段开源与生态构建：不一次性完全公开“灵魂协议”，而是采取逐步、有控制的开源策略。第一阶段，开源经过简化和安全性加固的“互联互通框架”部分，旨在吸引开发者和研究机构，在特定、受控的环境中尝试构建简单的多智能体应用，同时收集反馈，完善协议。同步，与少数经过严格背景调查、理念契合的顶尖学术机构、开源社区领袖以及特定行业（如能源、医疗、基础科研）的领先企业，建立“可信伙伴计划”，进行深度、非公开的技术合作与概念验证（POC）。

    3. 价值主张：北极星不再仅仅定位为一家AI解决方案提供商，而是致力于成为“下一代可信、开放、协同智能生态的构建者和核心贡献者”。其价值将体现在：引领行业标准制定、提供关键基础设施和安全服务、通过生态数据与价值流转获取持续收益、以及作为新范式下的关键节点所享有的巨大战略主动权。

    4. 资源与风险：沈翊承诺，星瀚资本将联合其他几家理念相近的长线资本，设立一支专项风险基金，定向支持“方舟实验室”的前期研究和生态孵化。但资金拨付与明确的阶段性成果挂钩。林薇负责在公司内部进行组织调整，确保“深蓝纪元”现有业务与“方舟”探索之间的资源平衡与风险隔离，并开始物色和接触潜在的早期生态伙伴。

    这份方案，既保留了“方舟”理想的革命性内核，又包裹了务实、渐进的商业外衣，兼顾了理想主义与现实主义，是团队智慧与妥协的结晶。汪楠最终也认可了这种“分步走”的策略，明白在现实世界中，纯粹的理想需要找到落地的阶梯。

    就在方案初步成型，团队准备带着这份“秘密武器”返回国内，开始低调布局时，一个来自国内的紧急加密通讯，如同惊雷般打破了庄园的宁静。

    电话是周敏打来的，她的声音带着难以掩饰的焦虑和震惊：“王总！沈总！出大事了！徐昌明控制的那个离岸基金，联合了另外几家在之前危机中损失惨重、对我们极度不满的机构股东，刚刚正式向董事会和全体股东发出联合公告，要求召开临时特别股东大会！”

    王磊的心猛地一沉：“议题是什么？”
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